随着宁汉管线工程征迁工作的逐渐落实，各施工标征地情况日益明朗，根据建设单位的相关要求，本工程正式进入施工大干阶段，截至目前，本工程已完成管线安装16公里（总长43.8公里），施工1至7标均已正常开工，正在施工的点位多达13处，本工程计划春节前完成大部分主体施工任务。监理部正积极展开各项管理措施应对艰巨的工程任务。

     1、定期召开监理内部会议，深入学习，共同进步

     监理部定期召开监理内部会议，对新入职的同事进行多方面业务培训，针对管道安装工艺、岗位职责、现场检查要点、现场记录等方面进行系统的说明及讲解，并邀请建设方及施工方相关专业人员进行授课，会议期间大家积极提问，积极交流，提出解决现场实际问题的方法与思路。总监王永胜及项目负责人王舜每日到施工现场进行检查，结合现场的实际问题对现场监理进行指导，增强监理的业务水平与管理水平。

图1-监理部开展施工现场安全管理培训

图2-监理部新入职人员集中学习PCCP管道施工工艺

     2、加强重点问题管控，监管落到实处

     近期，施工安全、消防安全、扬尘控制等问题成为项目管理的重中之重，本工程针对上级监管部门、建管单位及公司的相关要求，对本工程采取了诸多具有针对性及可操作性的措施。监理部多次召开部门例会宣贯相关要求，加强现场监管力度，每日反馈现场情况，留存管理痕迹。

      积极联合工程建管部对各标段（尤其是新开工标段）进行突击检查，对管道的安装质量、现场的用电和消防安全、现场的扬尘控制情况等进行专项检查。发现问题，要求现场在规定时间内完成整改，逾期未整改完成的标段进行停工整改。

图3-加强现场扬尘管控

图4-加强消防安全管控

     3、加强沟通与管理，凸显监理作用

      加强与施工标和管材标的联系与沟通，对工程可能出现的质量、安全、进度问题有预见性，提前提出应对措施；积极响应监管部门及建管单位的相关管理重点，提出监理单位的管理措施；加强管材进出场验收、原材检测、资料编制等质量管控。

图5-进行管材出厂验收

图6-进行钢管外防腐检测

图7-PCCP管口打压试验检测

      宁汉供水工程管线工程监理部力争出色完成本工程目前艰巨的监理任务，并紧密结合公司的相关制度与要求，通过目前这个契机，培养出一批出色的专业监理人才，总结出一些具有建设性的监理部管理成果，为我公司承揽的相关工程提供经验。