丛建华认真听取了入港处近一阶段工作开展情况汇报， 对入港处工作给予了充分肯定，并代表局党委对奋战在供水前沿的干部职工进行了慰问。他指出，入港处各项工作开展的稳步有序、扎实有效，总的看来有三个特点，一是班子强。党政配合默契，班子成员团结一致，一把手作用突出，副职能够独当一面，是一个能干事、想干事、会干事、干成事的领导集体。二是思路清。班子对整个单位的工作布局、摆位、发展之间的关系非常清晰，工作能分清层次、稳步推进、扎实到位。尤其是在事企分离这件事上以保障职工利益为前提，稳步推进、平稳过度。三是发展快。自入港处1991年建处，短短二十年时间，年供水量就达到了1.5亿方，供水业务也从原水拓展到了自来水，逐渐形成了全面参与滨海新区供水服务的战略布局，走上了一条从管线到管网，由单一水源到多水源，从介入到逐步掌控，由资源经营到品牌经营，再到筹划上市的发展之路。

　　丛建华对入港处下一步的工作提出了三点要求：一是要把握住决策民主这一关键。在现行企业事业双轨运行的形势下，决策时既要民主，也要科学，运用机制来保障我们的每一项决策都要符合职工利益，抓住发展机遇，适应发展要求。二是要做到办事公开。只有办事公开才能规范程序、强化监督，才能规避运行中不必要的风险，才能增强职工责任感和主人翁意识，提高参与单位建设的积极性和创造性。三是要注重加强机制建设，要学习借鉴兄弟单位的先进经验和好的做法，对原有的制度和机制进行梳理和完善，在上市之前就先期构建一个上市公司的模块、推行上市机制、打造一个上市的运行平台。四是要在事业企业双体制下，加强调研，进一步创新思路、探索方法，进一步完善单位效能建设，进一步完善纪检监察网络，加强纪检监察队伍建设，将纪检监察工作覆盖至子公司，为供水工作提供坚强的纪检监察保障。