调研会上，基建处汇报了水利工程项目建设管理工作程序和管理经验、天津市水利工程建设管理中心在部门设置和人员配备上进行优化调整和取得的实效，引滦工管处汇报了引滦工程建设进展情况。张文波在听取了两单位汇报后，对引滦大修改造工程项目管理工作给予了肯定，并对下一步工作提出要求。

　　文波指出，各有关单位要进一步加大工程项目管理力度，不断提高我市水利工程建设和管理水平。一是要加强制度建设，结合当前水利工程建设的具体要求，进一步修订《引滦大修改造工程项目管理办法》，规范工程项目施工管理。二是要加强工程项目立项管理，发挥建管结合的优势，最大程度的避免工程设计与实际脱节。三是要加强工程质量管理，与基建处工程质量与安全监督中心站、监理公司等单位通力合作，确保工程质量。四是要加强工程资金管理，严控工程资金专款专用、工程资料齐全、工程拨款手续完备等环节，确保资金安全。五是要加强工程验收管理，做到完工项目及时验收，不留死角。