熊建平认真听取了市水务局局长朱芳清关于2010年工作完成情况和2011年工作安排的汇报，强调指出，市水务局成立近两年来，充分发挥水资源、水环境、水安全“三位一体”水务体制新优势，实现了管理工作不断提高、基础工作逐渐增强和干部队伍素质全方位提高，达到了市委、市政府成立水务局的预期效果，也为天津经济社会发展做出了积极贡献。特别是2010年，市水务局主要取得了六个方面的成绩。一是确保了天津水资源安全。市水务局及早谋划，主动与国家有关部门沟通，做到主要负责同志亲自负责，成功开辟了第二条引黄济津调水线路——潘庄线，为天津经济发展提供了保障。二是于桥水库治理取得明显成效。水务局采取有效措施，不断加强蓝藻监测、管理，并从长远出发制定整体规划，实施了于桥水库污染源治理工程，引滦水质得到可靠保障。三是圆满完成三年水环境治理。水务局主要负责同志亲力亲为，明确目标，制定操作性强的措施，成功顺延水环境治理工作，并高水平编制新三年水环境治理规划。四是全面完成各项防汛任务。建立市管泵站管理体系，从全局着眼，保证了全市平稳度汛。五是南水北调建设任务全面达到预期目标。坚持工程管理到位，在质量、安全、进度方面不断加强，得到了水利部和南水北调办的充分肯定；六是干部队伍素质不断提高。全面提高履行政府职能及社会管理和公共服务职能方面的能力，为“十一五”目标完成做出了努力。

　　熊建平强调，2011年是“十二五”规划的开局之年，市水务局要认真学习市委九届八次、九次全会的精神，抓住中央一号文件的有利时机，从“六个全力”着手，用心把握，用心工作，用心落实，圆满完成好市委、市政府交给的各项任务。一是全力打好水环境治理即清水工程这场硬仗。要举全局之力，充分认识水环境治理对天津建设生态宜居高地和“十二五”减排工作的重要意义，将该工程作为头号工程，主要领导亲力亲为，分管领导全力以赴，精心组织，周密部署，早布置，早安排，明确节点任务，细化到每个项目，落实责任，加强协调、检查和督查，并尽快召开高水平、高质量的动员大会。二是全力确保天津供水安全。要全面总结引黄济津潘庄线路应急调水工作，对存在的问题、值得思考的问题、以及省市之间沟通机制做全面评估，形成评估报告报市政府；针对引黄济津潘庄线路使用情况，研究比较合理的方案和机制，形成长效调水机制；要尽早做好今年引黄济津应急调水的准备，抓紧制定方案，及时与国家防总沟通，一旦需要，及时启动；要进一步加强供水精细化管理，坚持开源节流，全面落实最严格的水资源管理制度，做细“三条红线”方案，提出能量化、能实施、可考核、可操作的措施。三是全力确保全市的防汛安全。要优化调度雨水资源，在确保安全的前提下，加强调度，相机拦蓄雨水，尽可能把水资源留下来；要做好预案，加强汛前监管工作，逐级落实责任，将市管泵站全部纳入监管体系。四是全力推进南水北调水利设施建设。要抓住中央发出一号文件这个机遇，研究制约发展的瓶颈问题，特别要突破投融资体制，建立真正的投融资体制；要抓紧梳理已有政策，在原有的基础上，弄清楚资金来源和土地资产；要加强风险的防范，建立一整套详细的方案，制定一些标准，建立借用管还机制。五是全力做好于桥水库污染治理。要将该工作作为今年一项重点，绝不能发生原水的污染事件，不能发生蓝藻大规模暴发事件；要全力完成好于桥水库周边污染源治理一期工程，对重点的、对于桥水库影响大的工程，确保在汛前基本做到位；要全面检测来水，及早掌握来水情况，关口前移，尽早掌握信息，密切监测，及时报告，采取有效措施，发现问题及时出面协调解决；抓紧启动二期工程，要在总结一期工程、做出评估、定量分析的基础上，尽快启动二期工程，确保年底建成生效。六是全面提高干部队伍素质。要保持迎难而上、奋发有为的精神，继续发扬“5+2”、“白加黑”的工作精神，要能打大仗，能打硬仗，敢于协调，善于寻找解决问题的方法，多出主意，多出建议；要注重基础，做好前瞻性研究，将工作做细、做实，做到量化，并利用好此次水利普查，将国家规定和对我们长远发展有需要、有必要的数据库完善起来，建立动态更新机制，同时要把前瞻性研究着力放在水利建设投融资平台组建上，力争有新的突破；要强化服务，勤政廉政，做好寓管理于服务这篇文章，依法依规履行水务工程建设程序，做到公开、公平、公正、透明，同时带好队伍，做到一级管一级，层层负责，严防不廉洁的问题发生。

　　慈树成代表局领导班子全体成员，对熊建平副市长关心支持和指导水务工作表示衷心的感谢，表示将认真学习贯彻建平副市长的重要讲话精神，全力做好市委、市政府关注的水务重点工作，高标准完成全年各项工作任务，为全市经济社会发展提供强有力的水务保障。