7月7日，副局长陈振飞带领由副总工和水政处、工管处、水资源处、水调处等部门负责同志组成的考核小组，对海河处上半年河道工程管理工作进行了考核。

　  考核小组实地察看了海河处堤防、水闸的养护效果，详细查验了日常养护资料，仔细听取了工作报告，并询问了养护工作中采取的技术手段、发挥的效益及创新的亮点等情况，充分肯定了海河处上半年工程管理工作，尤其是环境管理和泵站管理取得的显著成绩，并对存在的问题提出了要求，并一致同意海河处通过考核。

　  陈振飞对海河处工程管理工作提出明确要求，强调指出，一要进一步提升大局意识。海河环境管理工作社会关注度高、期望值高，对管理工作的要求更高，必须进一步提升大局意识，把“动员社会力量，共同维护河道环境”的良好管理思路坚持下去，不断促进管理水平的提升。二是进一步提升业务工作水平。在防汛工作方面，要加强与市区分部的沟通，抓好市区防洪、排沥各项工作的落实，同时要加强督导，抓好防汛责任制的落实，确保汛期安全；在工程管理方面，要加强涉河建设项目管理，摸清河道内各项重点工程、公共设施的详细情况，确保河道堤防安全；在水资源管理方面，要进一步完善一体化管理体制及运行机制，细化管理层次，落实管理责任，提升管理水平；在环境管理方面，要总结以往成功经验，提升管理效能。三是正确理解考核工作意义。考核工作重在交流、研讨，对存在的问题要抓紧时间整改，进一步总结经验，提升管理水平，将下半年工作做实、做细，确保圆满完成全年工作任务。